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团队建设与人才开发——强企业文化建设，实质上就是围绕实现个人价值最大化所面临的客观实际，从全要素的前因后果立场（避免脱离价值交换的客观实际和高耗低效的一损俱损），树立全面系统的正确认识，继而辅之以相匹配的正确方法加以解决。换言之，就是以正确认识与正确方法，科学有效地充分满足彼此可长可久的、高效低耗发展的内在需要。
彼此经验教训的、点点滴滴的智慧信息，单纯依靠个人实践积累，是十分有限的。更多的有效资源，是通过前人、亲友等他人它物，以图文媒介、语言、表情、动作等的相互作用而产生并相互传承与丰富重组。就近、及时的智慧循环交换，是实现彼此智慧增长的、最具发展潜力的有效捷径。
只要主观上避免偏听偏信、偏见偏执，通过彼此共同的主观积极探讨、学习，任何�
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