20.18
“要让公司人才林立和发挥人才价值，属下在实践中逐步发现，只是需要充分满足两个层面的条件，诸般事宜将一气呵成。
“一是强化内在智慧信息的高效低耗的交换循环，也就是解决个人和集体优化认识结构的问题，即正确认识、正确导向的问题。只要具备牢不可破的正确认识，诸如人才开发、技术开发、科学决策、高效低耗等，凡属于智慧范畴的问题，将奠定迎刃而解的基础；二是解决公认为的公平分配利益的问题。职能报酬是所创职能价值的真实体现，这样的利益分配，就没人质疑其公平公正性。所谓好钢用在刀刃上，类比借鉴心血管动静脉自动扩缩机理，利益需要向紧迫、重要、高端等问题或岗位或领域，适度倾斜，以激励和明确全员化的发展方向。
“属下是这样做的：为企业或称团队，引入脑神经信息循环机�
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